INFORMACIÓN SOBRE COMPLEMENTO VENTA ESTRATEGICA 2025 En el día de ayer, la empresa nos presentó el nuevo modelo de segmentación de clientes en B2B, quedando encuadrado en tres niveles: Grandes Cuentas (GGCC), Grandes Empresas y Administraciones (GGEE + GGAA) y Pymes (Alto Valor, Mediana y Pequeña Empresa). Esta resegmentación, según manifestó la parte empresarial, nace
El actual modelo comercial, en sus distintos segmentos, adolece de una serie de problemas -que no son desconocidos- los cuales pervierten el trabajo de manera insoportable y queda reflejado una vez tras otra en los resultados nocivos de las encuestas de riesgos psicosociales. Después de que hubieran transcurrido varios años sin que se instauraran soluciones
El actual modelo comercial, en sus distintos segmentos, adolece de una serie de problemas que no son desconocidos para nadie, los cuales pervierten el trabajo de manera insoportable, algo que queda demostrado una vez tras otra en las encuestas de riesgos psicosociales. Desde STC hemos escuchado a los trabajadores del área y de su propia
Ante lo publicado por parte de la empresa y de los que negocian con ella nos surgen varios interrogantes, el principal: ¿Por qué centrar la negociación en un “nuevo modelo de carrera comercial” y no en un NUEVO MODELO DE COMERCIAL? En STC entendemos que cabría la posibilidad de enfocar la negociación hacia otro modelo
STC denunció el 2003 los Riesgos Psicosociales ganando la demanda y abriendo la espita de los problemas en Comercial, luego todas las organizaciones se subieron al carro. Si no lo hubiéramos hecho, nadie se habría movido. En 2005 irrumpe la carrera comercial, esa que convierte a los ASC´s en comerciales de primera y comerciales de
Desde STC ya lo advertíamos a mediados de 2015: dejar a la empresa a solas con una representación sindical mermada e hipotecada, es una gran desventaja. El tiempo de nuevo nos da la razón. La Comisión Interempresas de Comercial es claro ejemplo del fracaso de las vigentes mesas de negociación. Durante esta legislatura hemos podido
El empeño de la dirección de Ventas Empresas de mantener un elemento de competitividad entre los comerciales tensa el clima en el área sin aportar nada positivo. Aunque está más que demostrada que es falsa la antigua hipótesis de que la competitividad entre empleados aporta beneficios a la Empresa, y desde hace décadas las tendencias
El asunto del cumplimiento de la sentencia que obligaba al pago de los devengos circunstanciales de vacaciones a los empleados fuera de convenio, como bien sabéis, ha venido jalonado por desplantes y despropósitos por parte de la empresa, que se vino negando desde el minuto uno al cumplimiento de la misma, aduciendo motivos inconsistentes para
SITUACIÓN ACTUAL DE LA JORNADA INTENSIVA DE VERANO DE LOS COLECTIVOS: CONSULTORES, JPC, JPDS, ASESORES BASE Y SECRETARIADO. Cabe decir que tras la publicación en la intranet, en junio de 2016 de una circular en la que la empresa excluía los trabajadores de este colectivo de la aplicación de la jornada intensiva durante los meses
O sería más exacto decir, que PLACO podría recaer en las sobrecargadas espaldas de los compañeros de comercial. Desde DIGITEX – Madrid, donde se atiende la Primera Línea de Atención Comercial, nos han informado nuestros compañeros de STC en esa empresa (donde STC es sindicato más representativo), que se plantea la idea de suprimir el
